SAVOIR FAIRE TERRITOIRE
SENSIBILISER & ÉCLAIRER LES RAISONS DE FAIRE
OFFRE A1 – SENSIBILISER
Différents modules de formation et sensibilisation sont disponibles. Ils sont déclinables à tous secteurs d’activité et tout type d’acteur.
Avec nos partenaires nous construisons la réponse modulaire adaptée à vos besoins.
Sensibilisation
Développement durable
Développement
Pensée systémique
Innovation
Rupture et boucles interactives
Transformation
Durable
Synergie coopérative
Confiance
Culture de la donnée
Transparence
Orientation
Impact
OFFRE A2 – ÉCLAIRER LES RAISONS DE FAIRE.
POURQUOI ? POUR QUOI ? POUR QUI ?
Pourquoi agir ? Prendre de la hauteur, de la profondeur. Comprendre les finalités, éclairer les motivations sans sur-promettre. Pour éclairer cette question clé, nous avons développé un Guide opérationnel des points de vigilance, des bénéfices internes et externes associés à la mise en œuvre des pratiques d’organisation responsable.
Nous proposons selon la grille ci-dessous, une double approche l’une par domaine d’action et l’autre par type de bénéfices internes et externes. La logique bénéficiaire est basée sur notre retour d’expérience des différents types de dialogue parties prenantes et notre pratique de l’évaluation d’impact.
Les cases ne sont pas indépendantes et chacune est caractérisable par des critères de favorabilité et aussi des indicateurs de moyen et résultat. Le rebouclage avec les ODD est systématique.
Comment agir?
Nous proposons selon la grille, une double approche 360°
▶︎ l’une par domaine d’action, et
▶︎ l’autre par type de bénéfices internes et externes
A l’aide de ces grilles, positionner vos enjeux et contacter nous pour faciliter leurs atteintes.
Ces grilles sont adaptables et déclinables selon les acteurs. Etant modulaires, elles servent à faire émerger de nouvelles coalitions d’acteurs. Puis elles contribuent à faire émerger les projets, à les phaser et en assurer la réussite.
Ensuite, il convient de qualifier l’ambition et le degré de transformation le mieux adapté aux enjeux et attentes. Ce sont eux qui vont permettre de définir le comment et qualifier les actions.
OFFRE A3.1 – Grille globale entreprise COMMENT analyser la situation et construire le futur
Dès cette étape il est important de clarifier les modalités de pilotages.
Là encore l’approche doit être modulaire selon les enjeux différentiés des différentes fonctions de l’organisation
Il y a différentes façons d’être un acteur responsable ou de porter un projet responsable.
Les 17 objectifs de développement durables approuvés par tous les états membre de l’ONU en 2015 définissent un futur souhaitable auquel chacun se doit de contribuer.
Pour chaque composantes clés d’une organisation nous avons établi une grille de bonnes pratiques souhaitables. Nous disposons des éléments pour permettre à chacun de construire son état des lieux et de caractériser son ambition à plus ou moins long terme.
Comprendre notre monde VICA : volatil, incertain, complexe et ambigu et son évolution vers un monde BANI, co-construire des solutions « résilientes »
Dans le cas de projets tripartie entreprises, financeurs et acteurs politiques, il convient également de pouvoir identifier ensemble les différents scénarios possibles et de les caractériser.
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- situation classique,
- non encore mobilisée sur la RSO (Responsabilité sociale des Organisations),
- entreprise mettant en œuvre la RSE (Responsabilité sociale des Entreprises), entreprise contribuant activement à la transformation durable, phase ultime de la RSE, alignée sur les Objectifs de Développement Durables des Nations-Unies.
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OFFRE A3.2 – COMMENT CONSTRUIRE ET PILOTER EN LIEN AVEC LES FINANCEURS ET LES POLITIQUES
Dès cette étape il est important de clarifier les modalités de pilotages.
Là encore l’approche doit être modulaire selon les enjeux différentiés des différentes fonctions de l’organisation .
Exemple de grille d’analyse
Dans ses sujets complexes il est non seulement utile de faire un état des lieux détaillés mais souvent pertinent de bien distinguer
▶︎ les améliorations incrémentales
▶︎ les transformations de rupture
Le tableau CI-DESSOUS illustre quelques pistes sur lesquelles nous pouvons vous accompagner directement ou avec nos partenaires.
SYNTHÈSE – COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX
Règle 1 : tout seul on ne peut rien faire
Règle 2 : le changement est permanent : le reconnaître, le connaître en faire un accélérateur
Règle 3 : plus rien ne sera comme avant !
Item | Bénéfices internes | Bénéfices externes | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Développement opportunités | Réduction risques | Levier majeur | Diffusion de bon comportement | Partenariats / réseaux | |
| Empreinte Carbone, Conso Energie | Elimination des gaspillages | Moindre exposition aux contraintes et pénalités réglementaires, aux risques d’image, création de normes | Economies d’énergie, compactage surfaces, sobriété | Sobriété, Leadership national | Responsabilité |
| Analyse cycle de vie environnement des offres selon grille d’optimisation service rendu/impact potentiel environnement | Nouveaux clients, nouveaux partenariats, nouvelles offres différenciantes | Différé car surcoût recherche et délai Time to Market | Leadership national / international, positionnement / créneau innovant : fonctionnalité | ‣ Economie circulaire ‣ Chaires internationales, Score LCA… ‣ ACV e et s, simulation transition, éclairage valeur d’usage |
|
| Achats responsables, contrôle RSE de la supply chain | Nouveaux prestataires, nouveaux contrats, vecteur ancrage local | Licence to operate, exposition versus droits de l’homme à l’international, fiabilité, implication des prestataires : sécurité | Suivi dynamique / nouveaux critères, mobilisation des acteurs, audits cofinancés | Leadership national / international | Agences d’audit et de notation |
| Ancrage territorial, relations parties prenantes | Matrices de matérialité terrain, | Image, notoriété et acceptabilité. Outils de dialogue faisant référence | Recherche Action ex. : Conférence riveraine | ||
| Contribution institutionnelle aux nouveaux défis | GT transverse, coalition acteurs | Anticipation réglementation sur base expérimentation terrain | Image, réputation | Autorités publiques, ONGs et société civile | |
| Dynamique RH et sociale engagement réciproque des PP | Engagement du personnel, attractivité | Autonomisation et esprit de coopération | Réduction du turnover et de l’absentéisme | Attirer les talents | |
| Communication | Fierté, adhésion | Image, réputation | |||
| Eléments de pilotage / Entreprises | Classiques | Appliquant la RSE/RSO | Acteur transformation durable (ODD) |
|---|---|---|---|
| Mission, raison d’être de l’organisation | Créer de la valeur pour l’actionnaire, satisfaire les clients | Idem, en minimisant ses impacts négatifs internes ou externes | Créateur de la valeur pour les individus, l’organisation et le territoire |
| Vision | Etre dans le top 5 de son activité | Être un leader responsable | Être contributeur permanent à la trajectoire ODD |
| Valeurs | Non formalisées | Formalisées et actualisées | Impliquant les membres de l’organisation comme ambassadeurs |
| Stratégie | Définie par le management | Définie en intégrant les attentes des parties prenantes | Cohérente avec les scénarii (ou scenarios- il faut choisir son camp ! prospectivistes |
| Organisation du travail | Pyramidale | Décloisonnée, par projet | Méthode agile et communicante |
| Management de la performance | Par objectifs prédéfinis | Intégrant quelques indicateurs RSE et/ou « ESG » | Avec des critères locaux et globaux de court et de long terme |
| Gestion du changement et de l’innovation | Sous contraintes | Selon processus formalisés et auto-évalués/adaptés régulièrement. Droit à l’erreur | Processus dédiés, stimulation des mentalités collectives et de la confiance. Anticipation |
| Prise de décision | Par le management sur la base d’études internes | Avec construction collective de scénarios avec risques/opportunités dans un monde VICA | Avec comparaison différentielle des possibles selon triptyque conceptuel, concret et sensible |
| Reporting | Figé et répétitif, strictement interne. | Tableau de bord multivariable dynamique, focus sur amélioration et évolution des trends, partagé en interne | Structuré/spécialisé selon les destinataires, possibilité d’accès aux données détaillées, mobilisation de tiers de confiance |
| Dynamique de transformation et d’amélioration | Sous contraintes réglementaires ou économiques | Esprit d’équipe, analogie sportive… | Accepter la complexité. Une façon d’agir dans l’entreprise, une façon de voir le monde et d’agir collectivement |
| Argumentaire par scénarios et type de bras de levier | Etat des lieux | Amélioration incrémentale : actions et vigilance | Transformation durable de rupture |
|---|---|---|---|
| Raison d’agir | Disfonctionnement de plus en plus nombreux | Nécessité d’embarquer tout le monde. Ne pas créer trop de fractures. | Plus le recadrage sera tardif plus de coût social et économique sera élevé. |
| Rupture du contrat social | Prendre de temps de définir une « nouvelle croissance » | ||
| Nombreux seuils environnementaux dépassés | |||
| Accès aux infos | Abondance de données, problème d’utilisation ? | Introduction progressive d’une comptabilité écologique pour rendre les « fonds ESG efficaces » ? | Entre 1992 et 2014 +100% capital produit par personne, - 40% de capital naturel par personne. Dernier rapport du GIEC insiste sur les inter-relations |
| Résultats | La croissance a réduit la pauvreté dans le monde | Approfondir appropriation des ODD ? | Logique finance à impact intégrée aux trajectoires ODD contextualisés. |
| Gérer le niveau de la dette ? | |||
| Principes/institutions | L’intervention publique ne doit pas entraver la concurrence et rester « neutre ». Il faut laisser le marché faire ses choix | La nouvelle réglementation européenne va pouvoir se décliner et recomposer le capital socio-naturel. | Nécessité de subsidiarité. Vers des expérimentations de gestion locale des biens communs |
| Gouvernance/ecosystèmes polycentrique | |||
| Challenger la création de monnaie | |||
| Technique et Méthodes | Existent des solutions techniques identifiées pour réduire d’environ 50% les émissions GES | Vocabulaire commun harmonisé | Changer nos méthodes de mesure, richesse inclusive, capital incluant nature et social. |
| Fiscal, | Fiscalité carbone accompagnée permettra la transition | Transformer nos modèles financiers | |
| Finance privée sera mobilisable grâce à des incitations ou des labels | |||
| Modélisation performance et risque | Basée pour la finance sur des distributions gaussiennes indépendante (couple risque-rendement) | Introduction d’approche multivariables | Dissocier les techniques de modélisation des performances économique et des performances socio-enviro en cohérence avec les lois de la nature |
| Mentalités | Protection des acquis. | Pour une transition collective et inclusive | Vers une voie différente : réduire notre pression sur la nature, transformer nos modèles éducatifs |
